2025年6月，苏州新思气体技术有限公司（以下简称“新思气体”）完成了管理层和各个部门的2025年Insight Survey结果分析、讨论的工作坊。这是新思气体第一次参与集团的敬业度调研活动，大家都积极参与了本次调研。首先，总经理葛继国先生对公司2025年Insight Survey的结果进行了分析与总结，并邀请大家积极参与讨论和沟通，希望通过本阶段的调研回顾，能更好地规划下一阶段工作。

秉持着“问题在一线，答案在一线”的原则，我们组织全体员工参与，进行分组讨论，让大家依次从公司维度及部门维度出发，反馈及总结调研结果中关于公司的优势项和机会项；线上的同事们也在评论区参与热议，大家各抒己见，分析总结，再由组内投票选出最突出的TOP 3优势项和机会项，小组讨论列出优势项需要保持的部分，并提出针对机会项的改进意见和建议，每小组分别派代表进行阐述。

经过大家的热烈讨论和头脑风暴，我们一共收集到了40多条需要保持的优势项，以及30多条针对机会项所提出的改善建议。这些建议后续将在管理会议上进行深度讨论分析，最终制定出公司层面及各部门的具体重点行动计划，作为管理的日常项目，在后续的工作中持续跟进并落实。这将对公司的持续改善和业务发展起到积极的推动作用。